”Fokus på lönsam tillväxt”

Ni har justerat upp er utdelningspolicy till att dela ut upp till 80 procent av nettovinsten från tidigare 50 procent. Innebär det att ni kommer att dra ner på expansionstakten framöver?

Jan Rosenholm: Vi kommer att fortsätta att växa med kvalitet, lönsamhet och tillväxt i den ordningen. Revideringen av vår utdelningspolicyinnebär att vi inte låser oss till 50 procent utan om styrelsen anser att det finns utrymme för en högre utdelning vid tidpunkten för detta kan beslutet bli upp till 80 procent.


Ni återupptog satsningen på Göteborg under fjolåret. Kan ni säga något om vad ni ska göra för att få Göteborg att bli en vinstdrivande verksamhet i år?

Jan Rosenholm: Att starta i en ny region är givetvis kostsamt till en början, men vårt beslut ligger fast det vill säga att vi ska finnas i de största städerna i Sverige. Min förhoppning är att vår satsning kommer att visa på ett positivt resultat innan årets slut. Att starta verksamhet i en ny region är en stor investering, som på sikt ger ett mervärde i våra kundrelationer.


Hur ser ni på era expansionsmöjligheter utanför Sverige? Kan det ske redan i år?

Jan Rosenholm: Som jag nämnt tidigare så ligger Norge/Oslo på önskelistan för just en sådan expansion. Men detta gör vi bara om vi hittar rätt ledare och rätt förutsättningarna uppstår, då kan det bli aktuellt redan under Q4 i år.


Inom vilket/vilka segment ser ni de största tillväxtmöjligheterna under 2012?

Jan Rosenholm: Tanken med vår dotterbolagsstruktur är att vi valt ut områden som vi tror är rätt här och nu men även i framtiden. Därför är vår ambition att växa inom alla våra erbjudanden. Vi ser just nu en ökad efterfrågan av tjänster inom mobilitet, processeffektivisering och stöd i outsourcing, portalplattformar, integration samt affärssystemen SAP och Oracle. Våra konsulter möjliggör en mer affärsorienterad verksamhet, förbättrad lönsamhet samt skapar en grundplattform för framtida tjänsteutveckling. Med agil arbetsmetodik hanterar vi snabbrörliga krav och kan på kort utvecklingstid realisera en lösning som kunden kan dra nytta av i sin affär. Inom förändringsledning implementerar vi organisationsförändringar som förbättrar både arbetsklimat och medarbetarnöjdhet. Sammanfattningsvis kan vi erbjuda tjänster som stödjer våra kunders affär på alla nivåer inom både IT och verksamhetsutveckling.


Hur tror ni priserna för konsulttjänster kommer att förändras under 2012? Vad är det som driver den utvecklingen?

Jan Rosenholm: Prispress är något som vi levt med nu dom senaste åren. Under 2011 lyckades vi öka vårt snittpris med 3%. Att hjälpa kunden med högt prioriterade projekt och utmaningar och där ROI är nyckel till framgång, skapar givetvis möjligheter och förutsättningar att hålla priserna över tiden.  


Vad kommer ni att fokusera på under 2012?

Jan Rosenholm: Att fortsätta utveckla våra erbjudanden och vår positionering som specialiserad konsultleverantör. Att ta position är ett krav för vår långsiktiga utveckling. Med en stark balansräkning och ett framgångsrikt 2011 har vi skapat goda förutsättningar för att utvecklas vidare under 2012. Det gör vi genom att växa organiskt och vara fortsatt lönsamma. 


Vilka är de största utmaningarna som ni ser under 2012?

Jan Rosenholm: Vi har under en 18 månaders period gjort många nya satsningar och en utmaning under 2012 är att lyckas få lönsamhet och tillväxt i nystartade bolag inom Avega Group. Vi kommer fortsättningsvis att fokusera på lönsam tillväxt, där vi ska positionera vårt varumärke.

/ Christian Lee