Capilon: Målbilden för tillväxt och lönsamhet bör kunna höjas

Q: Er Q2-rapport släpptes nyligen och som väntat kunde den inte mäta sig med det rekordstarka Q1. Men ger första halvåret sammantaget en bra bild av läget i koncernen?

Göran Sigfridsson: På ett sätt ger första halvåret en bra bild. Det sker mycket positivt i Capilon och speciellt då i koncernerna Scanacon och Österby Marin. Men samtidigt slår vår tyngdpunkt på projektorienterad försäljning igenom.  Om vi t ex ser på Österby Marins dotterbolag MJP Waterjets så varierar deras fakturering mycket samtidigt som orderstocken är stor och framtidsutsikterna goda.

Q: Hur upplever ni konjunktur och marknadsläge för närvarande?

Göran Sigfridsson:Våra bolag är verksamma på mycket väsenskilda marknader. Scanacon är på en marknad med stark konjunktur. Österby Marines affärsområde Alcopropeller som har den marina marknaden som sin huvudmarknad har det däremot lite tuffare. MJP och Österby Gjuteri har en positiv utveckling, mycket baserat på deras goda positionering på marknaden.

Q: Ni har en del statliga myndigheter bland MJPs kunder. Är det några som kan påverkas av den statsfinansiella krisen i omvärlden?

Göran Sigfridsson: Vi ser inte några sådana kopplingar. Tvärtom är detta en marknad som har en stabil utveckling.

Q: Du skriver i rapporten att ni skall synliggöra värden. Det brukar betyda försäljning eller avknoppning. När kan Capilon vara moget för det?

Göran Sigfridsson:Vi utvärderar kontinuerligt hur vi ska maximera värdet för aktieägarna. Vi är inte främmande för att sälja eller knoppa av bolag, men det skall alltid ses i ljuset av om det ger ägarna bäst långsiktiga värdeskapande.
Vårt huvudmål är att äga produktbolag som vi kan föra ut på en större marknad. Vissa av våra innehav uppfyller inte detta och därför har vi en kontinuerlig process för att ta nya steg.

Q:Vilka är era ambitioner på förvärvssidan och hur ser era finansieringsmöjligheter ut?

Göran Sigfridsson:Att trimma och utveckla våra bolag är en viktig del av vår strategi för att bygga värden. Detta öppnar möjligheter. Förvärv är en central del av vår strategi. Vi har nu utvecklat en strategi att hantera våra innehav med tyngdpunkt på att tillsätta ”rätt” ordförande och VD för bolagen.
Tack vare våra starka ägare ser vi goda möjligheter till finansiering av framtida förvärv.

Q: Ni letar ju nu efter en permanent koncernchef. Hur ser profilen ut på den ni söker?

Göran Sigfridsson: Vi söker en erfaren chef som både har industrikunnande och finansiell erfarenhet. Personligen ser jag en person som kan bygga värden i våra innehav och samtidigt bygga långsiktiga relationer med möjliga nya förvärv. Capilon skall  utveckla industriella produktbolag så att de kan nå en större internationell marknad. En chef för Capilon skall värna om våra företag med sina anställda och samtidigt Capilons ägare – en bra relation till båda krävs för att nå långsiktiga resultat.

Q: Era utsikter för helåret är god tillväxt och en väsentlig resultatförbättring. Kan du omsätta detta till Capilons finansiella målsättningar för tillväxt och lönsamhet?

Göran Sigfridsson: Styrelsens ambition är naturligtvis att bygga värden i ägda företag till gagn för ägare och anställda i dessa företag. Detta ger i sin tur en värdetillväxt för Capilons ägare.
Capilon har kommunicerat målsättningen att nå en tillväxt på minst 10 % och en rörelsemarginal på minst 5,5 %. Personligen ser jag möjligheter till att höja målbilden. Då ser jag en årlig förvärvsbaserad och organisk tillväxt på 15-25% och en EBIT-nivå på 10 % som fullt rimliga. För att nå dessa nyckeltal krävs IFRS-redovisning vilket vi inför från och med fjärde kvartalet.