"Dubblar omsättningen efter förvärv"

Du har snart varit vd i två månader vad var det i Image Systems som lockade dig att ta det uppdraget?

Hans Isoz: Jag lockades framför allt av utmaningen att under lönsamhet nå marknadsledande position för samtliga våra produkterbjudanden på global basis. Vi har en bra utgångspunkt för det men en hel del arbete återstår. Vidare är min ambition att vi ska växa både organiskt och via förvärv över tid vilket jag alltid funnit inspirerande. Bolaget har en teknologisk höjd och kompetens som jag är övertygad om att vi kan utnyttja ännu mer i våra kunderbjudanden. Vidare ska jag inte sticka under stol med att de två förvärv vi nu genomför bidrog till att förenkla beslutet att anta utmaningen då vi omedelbart vid tillträdet fördubblar företagets storlek.


Vilka är dina viktigaste prioriteringar de närmaste sex månaderna?

Hans Isoz: De viktigaste prioriteringarna de kommande sex månaderna är att få ned kostnaderna i bolaget och snarast möjligt nå positivt kassaflöde. Det kassaflödet skall sedan delvis användas till ytterligare förstärka och utveckla våra produkter och kunderbjudanden inom samtliga affärsområden. Vidare är det ett fokus på att snarast efter tillträdet sker fusionera Rema Control och Sawco på bästa möjliga sätt för att realisera synergier och ta fram gemensamma marknadserbjudanden.


Ni genomför i dagarna en emission för att finansiera de två förvärven som ni har genomfört av Sawco Holding och RemaControl, både verksamma inom sågverksindustrin. Varför förvärvar ni de två bolagen och på vilket sätt kompletterar de varandra?

Hans Isoz: De sammanslagna bolagens kompetens inom avancerad digital bildbehandling och rörelseanalys innebär att den nya koncernen får ett starkare erbjudande inom flera kund- och marknadssegment. Affären är industriellt motiverad och bedöms medföra synergier på såväl intäkts- som kostnadssidan. Förvärven skapar därmed bättre förutsättningar för lönsamhet och tillväxt i koncernen. Rema Control utvecklar och säljer automatiseringssystem för hela sågverksprocessen, från inmätning till färdig produkt. Sawco utvecklar och säljer kamerabaserade applikationer för 3D-optimering av timmer till sågverk. Detta innebär att de två företagen både kompletterar och i vissa fall konkurrerar med varandra. Tillsammans får de en världsledande position på sin nischmarknad med stabil intjäning och synergier både på kostnads- och intäktssidan.

Vilka synergier finns det mellan era befintliga affärsområden (Media, Defence och Motion) och det nya affärsområdet Industry som bildas i och med förvärven?

Hans Isoz: Det gemensamma för alla våra affärsområden är den kärnteknologi och applikationer vi erbjuder inom bildbehandling, bildanalys och mätteknik. Det är också inom detta område samt inom supportaffären som de största operationella synergierna finns i bolaget vid sidan av mer självklara kostnadssynergier som uppstår när flera bolag går samman.


Image System har haft ett tufft 2011 där förlusten uppgick till 24 miljoner kronor. Vilka åtgärder kommer du att ta för att förbättra resultatet under 2012?

Hans Isoz: Den viktigaste utmaningen vi har nu för att redovisa vinst under 2012 är att utan att tappa marknadsandelar dra ned kostnadsnivån och arbeta effektivare på en global marknad. Genom det besparingsprogram vi har sjösatt har jag än så länge gott hopp om att målsättningen kommer att infrias men det innefattar självklart hårt arbete från alla i företaget.


Om vi blickar förbi emissionen och förvärven hur tror du att Image System ser ut om ett år?

Hans Isoz: Med affärsområde Industri och dagens Image Systems med rätt kostnadsbas har jag stora förhoppningar inför 2013. Vi kommer då att vara tre säljfokuserade affärsområden som samtliga skall försvara eller sträva emot att bli nummer ett på respektive nischmarknad. Kostnadssynergierna och kompetensöverföringen skall ha fått full genomslagskraft under 2013 och vi skall vara ett lönsamt företag som har möjlighet att kontinuerligt återinvestera en hel del pengar i produktutveckling. Det innebär i sin tur att vi säkerställer vår långsiktiga affär och position.

/ Erik Kramming