Fokus på rörelsemarginalen i Vitrolife

1. Vad har varit mest utmanande sedan du tog över som vd för Vitrolife?

Eftersom du frågor om vad som varit utmanade för mig så får jag svara utifrån mig som ledare och vd och då har det varit att få en bra balans mellan det som behöver förändras och det som inte ska förändras. Viljan att få snabbare produktutveckling, lanseringsplaner på plats, förvärv och arbetet med kunder får inte ta bort fokus från den företagskultur som finns på plats om att göra saker rätt och att det ska vara kvalité i allt som Vitrolife gör. Jag måste förstå och bygga vidare utifrån den kultur som har skapat framgång och mina nya kollegor ska samtidigt vara bereda, motiverade och ha förmåga att vidareutveckla bolaget. Detta är utmanade, men jätteroligt!

 

2. Ni förbereder nu en utdelning av dotterbolaget XVivo Perfusion AB. Kommer ni att introducera nya finansiella mål efter utdelningen och kommer dessa i så fall även innehålla ett lönsamhetsmål?

Ja, vi har arbetet mycket med att komplettera vår strategiska plan med målsättningar och aktiviteter som bland annat ska uttryckas i finansiella mål. Lönsamhetsmål är ett bra styrverktyg och vi kommer därför att kommunicera nya lönsamhetsmål som vi bedömer ska stimulera ledningen till att arbeta med tillväxt  och lönsamhet i en sund balans för både kortsiktig och långsiktig utveckling av bolaget.

 

3. Rörelsemarginalen uppvisar en positiv trend. Kan vi räkna med ett ökat fokus på lönsamhet?

Jag svarar på samma sätt som på förra frågan. Vi arbetar och ser över hur vi ska bli effektivare och detta i samband med ett strategiskt arbete där vi ser till att det ska gå att få direkta tillämpningar i strukturen och inom en överskådlig tidsrymd. Det innebär att rörelsemarginalen är en prioriterad fråga, men viktigt att poängtera  är att kortsiktiga rörelsemarginalförbättringr  inte är prioritet utan det är att få till en struktur där vi kan generera uthållig tillväxt med en långsiktig bra rörelsemarginal.
Så kallade ”quick-fix” ger bara ryckigheter för verksamheten och för de som bedömer bolaget.

 

4. Är utvecklingen av produkter för stamceller nu lagt i frysen?

Vi har inga egna stamceller eller bedriver grundforskning inom stamceller. Vi har istället förändrat strategin så att vi utgår från vår styrka och kompetens inom detta område dvs vi samarbetar med forskare, kliniker och andra bolag inom stamcellsutvecklingen på sådant sätt att vi är med och utvecklar näringslösningar som stamcellerna ska växa i dvs vi blir en del i värdekedjan mellan grundforskning och bolag som ser en framtid i att sälja stamceller för kliniskt bruk. Inledningsvis så består det av att vara med i prekliniska aktiviteter eller små pilotstudier. Avsikten är att vi även ska kunna ta betalt för utvecklingsarbetet som vi i så fall gör åt t.ex. ett läkemedelsbolag.

 

5. Ni genomför nu ett förvärv av ett ungersk bolag inom IVF. Räknar du med att vara mer aktiv på förvärvsfronten efter avskiljandet av transplantationsverksamheten?

Vi behöver utveckla vår produktportfölj med dess erbjudande till IVF-klinikerna och vi kommer göra det genom egen produktutveckling, eventuella partnerskap och även genom förvärv. Förvärv är lite opportunistiskt men det är viktigt att följa utveckling av nya teknologier och hur branschen konsolideras. Vi vill vara aktiva och bli det ledande bolaget inom IVF–området och då får vi inte vara stillasittande!

6. Er närmaste konkurrent Origio A/S köptes nyligen upp av ett stort amerikanskt medtechbolag, Cooper Companies. Räknar du med att konkurrensen nu blir mer intensiv eller blir det ”business as usual”?

När ett stort bolag som Cooper köper ett bra bolag som Origo så kan jag bara förvänta mig att konkurrensen hårdnar. Det har ännu inte kommit några nya aktiviteter från dem som syns på marknaden men jag och övriga branschen förväntar oss att Cooper och Origo ska tillvarata sina synergier.  I vissa marknader blir det ”business as usual” i andra så tror jag att det kommer bli en tuffare situation angående pris och produktmix som Cooper/Origo kommer erbjuda kunderna.