Mot ökad lönsamhet

Vi vill först gratulera till den nya tjänsten som officiell VD för bolaget. Vad ser du att du framför allt kan tillföra bolaget?

Thomas Axelsson: Att bygga en internationell verksamhet med stark närvaro på våra viktiga marknader och utveckla den möjlighet som finns inom IVF för Vitrolife genom att arbeta med vår kunder, anställda och se vilka möjligheter som det kan ge i produktutveckling, samarbetsformer och försäljning så att vi växer med lönsamhet.


Er rapport för det första kvartalet var stark. Det som vi framför allt såg som positivt var den ökande lönsamheten. Kommer ni nu att även ha ett öga längre ned i resultaträkningen och inte bara fokusera på omsättningstillväxt?

Thomas Axelsson: Omsättningstillväxt är alltid viktigt och jag kommer definitivt att prioritera det men det kan säkert göras med lönsamhetstillväxt. Jag vet att de går att kombinera.

Det har funnits en del projekt som släckts ned sedan du tog över som VD. Kan vi förvänta oss mer ”utrensningar” framöver?


Thomas Axelsson: Jag vill inte kalla det utrensningar utan mera en bedömning av utvecklingsprojekt och andra aktiviteter där jag anser att projekt ska ha goda förutsättningar att bli tillväxt och lönsamhetsdrivande. Finns inte det så ska ett bolag omprioritera och se hur vi i stället kan göra det med ett klart mål att driva lönsam tillväxt. Detta gäller inte bara projekt utan allt som görs i en organisation.


Ni planerar nu för en utdelning av ert transplantationsverksamhet, XVivo Transplantation AB under slutet av 2012. Kommer det att innebära extrakostnader de närmaste kvartalen?

Thomas Axelsson: Ja det kommer bli som tidigare informerats en extra kostnad. Det kommer vi redovisa. Vår ambition är göra detta kostnadseffektivt och det kommer synas i att det inte blir några extraordinära utsvävningar i kostnader.


Lönsamheten skiljer sig en hel del mellan verksamhetsområdena. Hur ska ni förbereda Fertilitetsverksamheten för ett ”liv efter avknoppningen”?

Thomas Axelsson: Genom att vi nu gör en strategisk genomlysning av verksamheten och att vi gör detta med en öppenhet till olika alternativ som finns för oss att växa med lönsamhet. I närtid så gör vi aktiviteter för att bedöma insats och resultat för olika funktioner. Här gäller det att bygga vidare på ett bra bolag samtidigt som nya planer, kompetenser och erfarenheter ska kunna göra det ännu bättre.

/ Peter Östling