Christian Sundin, FormPipe Software
Redeye VD Intervju
"Så här växer vi vidare"
2009-05-06 kl 16:20
Formpipe rapporterade nyligen ett mycket starkt resultat i sin Q1 rapport. Bolaget jobbar nu allt intensivare med implementeringen av partnerstrategin som kommer att spela stor roll för utvecklingen framöver. Nedan kan du läsa om vilka möjligheter Christian Sundin ser i partnernätverket samt vilka utmaningar han möter.
Q, Tillväxten under Q1 har fortsatt att vara mycket stark på 33 procent. Ni skriver i Q1 rapporten att ni inte ser några tydliga tecken på nedgång. Vad är det som gör att ECM marknaden klarar sig så pass bra?
Christian Sundin: Lagkrav och effektivitetsvinster. Cirka 60% av vår
försäljning sker gentemot offentlig sektor men inte heller för
vår försäljning gentemot privat sektor kan vi ännu se
några tydliga tecken på avtagande efterfrågan.
Q, Rörelsemarginalen har minskat från 31,9 procent i Q1 2008 till 22 procent i Q1 2009. Detta beror på de lägre marginalerna som platina produkten bidrar med, kan du kommentera på hur du ser på nettomarginalen framöver.
Christian Sundin: Vi ger inga prognoser eller indikationer om lönsamhet
framöver. Jag vill inte göra kopplingen mellan Platina och lägre
marginaler. Verksamheten vi förvärvade förra hösten är
nu en integrerad del av FormPipe och det är inte meningsfyllt att mäta
den unika produkten Platina eftersom personalen (dvs merparten av
kostnadsmassan) används över hela produktlinjen. Att marginalen
går ner jämfört med Q1-2008 är snarare kopplat till
vår investering i att stärka vårt partnernätverk.
Q, I den förra intervjun vi gjorde med er pratade du om att ni skulle justera prisbilden på Platina, då den historiskt varit för låg, har den justeringen genomförts?
Christian Sundin: Den görs gradvis och vi ser över prisbilden
för hela vår produktsvit inför de nya ramavtalsupphandlingarna.
Vi försöker åstadkomma en flexibilitet i prislistan som gör
det möjligt för våra kunder att komma igång med våra
produkter till en rimligt låg instegströskel för att sedan
utöka sin investering med ytterligare processer när det blir tydligt
för dem hur stor effektivitetshöjning våra produkter
åstadkommer.
Q, Det har nu gått cirka sju månader sedan ni tog över EBI Systems, om ni tittar tillbaka blev förvärvet ungefär som ni har tänkt er?
Christian Sundin: Ja, vi är mycket nöjda med förvärvet.
I produkten och partnernätverket återfinns uppenbara styrkor men
även att integrationen av verksamheten gått bra är
glädjande.
Q, Ni jobbar allt närmare med ert partnernätverk och strategin är att fortsätta med det, varför har ni lagt en sådan strategi?
Christian Sundin: Kombinationen av utvidgat erbjudande, större
leveranskapacitet, högre skalbarhet och tillväxtmöjligheter
gör detta till rätt strategi för oss som produktbolag.
Q, Det kommer att ske en ny Verva upphandling inom 12 månader som nu hålls av Kammarkollegiet vad kommer det att innebära för förändringar och på vilket sätt kommer det att påverka er?
Christian Sundin: Det är lite för tidigt att veta ännu. Vi
har under de senaste åren varit topprankade inom ett antal områden
avseende ECM inom ramavtalen. Vi har tagit del av Kammarkollegiets
förstudie för de nya avtalen och vi bedömer våra
möjligheter som mycket goda att även framöver vara högt
rankade.
Q, Var är det ni söker hos nya partners?
Christian Sundin: Vi har till stor del redan de partners vi vill ha, vi
arbetar främst med att fördjupa kunskapen om våra produkter hos
befintliga partner. För att vi ska addera ytterligare partner krävs
att denne partner erbjuder en kompetens som vårt partnernätverk idag
inte erbjuder, exempelvis stark etablering, verksamhetskunskap och potentiella
affärsmöjligheter inom nya sektorer eller marknader. Detta skulle
exempelvis kunna vara partners som kan skapa affärer inom byggindustrin,
bank & finans, biotech osv. Nya partners som satsar på offentlig
sektor är inte lika intressant då vi redan är starka där
idag.
Q, Vad anser du är den största utmaningen med att få till ett lyckat partnersamarbete?
Christian Sundin: Att våga vara konsekvent och aktivt ge affärer
till partner trots att det kortsiktigt eventuellt skulle vara mer lönsamt
att sälja direkt. Om man avviker från strategin tappar
partnernätverket snabbt tilltron till produktbolaget.
Q, Vilka målsättningar hoppas du kunna uppnå innan året är slut?
Christian Sundin: Det finns många saker vi vill åstadkomma i
år men överlag är jag nöjd om vi kan fortsätta
leverera tillväxt och lönsamhet som vi gjort hittills trots
lågkonjunkturen.
» Tipsa en vän om denna VD-intervju.

