USA-möten gav mersmak

Q: Du är precis hemkommen från det stora BIO partnering-mötet i Chicago. Kan de berätta lite om vilka kontakter du haft och hur bemötandet och intresset varit omkring bolagets produkter.

Ulf Boberg: Inför mötet hade jag 17 partneringmöten (s k one-on-ones) inbokade, dessa kompletterades senare med ytterligare några som bokades på plats. De flesta av möten var sådana där motparten hade efterfrågat ett möte. Flera läkemedelsbolag, både mindre men även större, efterfrågade/alternativt accepterade en förfrågan om möte. Det var speciellt vårt program med målsättning att behandla pseudomonas aeruginosa som väckte stort intresse. Vi rönte stor uppskattning för vår strategi att via särläkemedelsstatus snabbare komma till resultat som visar effekt på människa, men man poängterade även vikten av att ta fram en intravenös formulering då sepsis (blodförgiftning) förorsakade av Gram-negativa bakterier (bl a P aeruginosa) är en mycket angelägen situation att behandla. Flera läkemedelsbolag fokuserar just på dessa sjukhusrelaterade svåra infektioner som går under namnet acute care. Inom detta segment är det även större möjlighet att få ett mycket bättre pris för sin produkt än inom öppenvården och oral behandling av okomplicerade infektioner.


Q: Bolaget har precis genomfört en nyemission. Hur ska pengarna användas och hur länge räcker de?

Ulf Boberg: De medel som bolaget nyligen tog in via den fulltecknade företrädesemissionen är främst avsedda för att ta vårt brännskadeprojekt till en ansökan för att kunna genomföra kliniska tester. De relativt omfattande tester och utveckling som måste göras för att säkerställa att en substans går att formulera och inte är skadlig (toxisk) innan den ges till människa kommer att genomföras med hjälp av externa kontraktslaboratorier. Dessa tester kan antingen löpa på utan problem och i så fall kommer bolagets medel att troligen räcka även till att genomföra de första kliniska testerna. Om det under resans gång dyker upp oväntade svårigheter kan ytterligare undersökningar/utvecklingsarbete behövas, vilket kan medföra att tidsschemat och likviditeten påverkas negativt. Jag räknar med att om de förberedande formulerings- och prekliniska undersökningarna, vilka myndigheten kräver, går enligt plan ska bolaget kunna skicka in en ansökan inom 2 år om att få genomföra sina första kliniska tester.


Q: Creative Antibiotics är ett tämligen okänt bolag för många, trots att det funnits sedan 2000 och varit noterade sedan 2004. Som ny VD, hur tänker du förändra kommunikationen med marknaden?

Ulf Boberg: Bolaget har under 2000-talet främst bedrivit grundforskning och då tillsammans med akademiska grupperingar både nationellt och internationellt. Sedan hösten 2008, när bolaget fick en ny styrelseordförande, har bolaget inriktats mer mot farmaceutisk utveckling. Detta innebär att bolaget måste öka sin kommunikation mot de internationella läkemedelsbolagen, som ju i många avseenden är bolagets framtida kunder. Detta sker genom att bolaget deltar i internationella partneringmöten, där bolag möts för att presentera och utbyta information om olika utvecklingsprojekt och tänkbara samarbeten för at driva projekten framåt. När sådana samarbetsprojekt ingås är det mycket viktigt att detta även meddelas marknaden. Jag har för avsikt att hålla en hög informationsprofil mot marknaden om alla olika aktiviteter som bolaget är involverade i, vilket kommer att var cirka fem partneringmöten per år. Bolaget kommer även att delta i olika kapitalmarknadsdagar där bolaget presenteras och åhörarna kan ställa frågor. Dessutom kommer vi att via pressmeddelanden hålla marknaden informerad i vederbörlig ordning.


Q: Creative Antibiotics är ett s k virtuellt bolag. Med de nya resurserna i ryggen, finns det någon kompetens som du nu gärna tar in i bolaget?

Ulf Boberg: Som jag tidigare nämnde kommer bolaget att fokusera på farmaceutisk utveckling av sina substanser och projekt och lämna den tidiga grundforskningen. På kompetenssidan betyder det att bolaget måste rekrytera personer med just denna erfarenhet. Det kan verka hårfint men det är en signifikant skillnad i arbetssätt och "mind set" då farmaceutisk utveckling måste ske i enlighet med myndigheternas krav på dokumentation, kvalitet och säkerhet. En forskare kan känna sig begränsad i sitt arbete av dessa regler och krav. Jag är just nu i en sådan process där jag letar efter en person som har erfarenhet av att utveckla lovande molekyler till framtida produkter för humant bruk.

Q: Börskursen för bolag som Creative Antibiotics styrs mångt och mycket av nyhetsflödet som genereras. Hur ser detta ut de närmaste 12 månaderna? Kanske inga specifika datum, men vad kan vi generellt räkna med?

Ulf Boberg: Bolagets nyhetsflöde är nära kopplat till de tre projekt som vi är involverade i. Det interna brännskadeprojektet, diarreprojektet med Syngene samt projektet om sexuellt överförda sjukdomar som drivs tillsammans med en forskargrupp i USA. Alla projekten har sina egna utvecklingsplaner och när vi når vissa milstolpar kommer dessa att meddelas marknaden. Det som står främst på listan är att starta prekliniska säkerhetstester.


Q: Hur ska jag som investerare tjäna pengar på Creative Antibiotics?

Ulf Boberg: Creative Antibiotics utvecklar nya antibiotika som vi anser är verksamma mot de bakterier som idag uppvisar stor motståndskraft mot dagens antibiotika. Det är en allmän oro, främst i västvärlden över den ökande rapporteringen om motståndskraftiga bakterier, och jag noterar ett ökande intresse från de större läkemedelsföretagen att ånyo engagera sig inom antiinfektionsområdet. Dessutom har regeringar inom EU och även olika organisationer i USA börjat lobba för att förändra belastningssystemen så att det blir lönsamt för industrin igen att utveckla nya antibiotika. Min bedömning är att bolag som har stabila data och resultat från nya antibiotikaprojekt kommer att vara mycket eftertraktade inom några år. Creative Antibiotics är väl positionerat i denna utveckling och kommer att förutom sina egna projekt ytterligare stärka sin position genom att alltid vara lyhörd för nya intressanta teknologplattformar som syftar till att utveckla målsökande nya antibiotika för de mest angelägna sjukdomstillstånden.

Q: Ni sitter i Umeå. Är detta optimalt med tanke på framtida investerarkontakter?

Ulf Boberg: Umeå är en mycket bra ort att vara på när det gäller infektionsforskning och utveckling. Vi har idag ett nära samarbete med olika forskargrupper från Umeå universitet. När vi nu tar steget in i farmaceutisk utveckling betyder det inte att närheten till universitet är oviktigt. Vi har inte för avsikt att bygga ett stort bolag med många anställda utan vi kommer att under de närmaste 2-3 åren arbeta med externa kontraktslaboratorier. Att jag själv och eventuella nyanställda inte har sin bostadsort i Umeå ser jag inte som något problem i den virtuella struktur som vi kommer att bygga upp.

Q: Hur ser Creative Antibiotics ut om fem år?

Ulf Boberg: Om fem år hoppas jag att bolaget har slutit ett antal avtal kring sina virulensblockerande substanser för behandling av olika infektionssjukdomar. Jag ser även framför mig att bolaget har vidgat sin projektportfölj till andra typer av besvärliga bakterier än de vi arbetar med idag. Bolaget kommer dock alltid att sträva efter att jobba med substanser som bidrar till att minska resistensutvecklingen av bakterier mot nya antibiotika.